单项选择题
产品负责人指出，根据初始规划会议的要求识别添加的非功能性工作没有价值，并要求将其从产品待办列表中。敏捷团队应该怎么做？（）
A.确保将添加的非功能性工作纳入验收标准。
B.确定完成添加的非功能性工作所需要的时间，并增加个别任务的时间估算。
C.建议包含添加的非功能性工作，并对产品待办列表排列优先顺序。
D.支持产品负责人。并推迟添加的非功能性工作，直到项目完成。
点击查看答案
相关考题
-
单项选择题
敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展，敏捷经理应该怎么做？（）
A.使用技术技能和经验来找出解决方案，并指示团队遵循该解决方案。
B.与团队一起对该问题进行头脑风暴，促进找到解决方案。
C.分配一名团队成员，以任何代价在规定期限之前解决该问题。
D.使用一个新故事替换该故事。 -
单项选择题
一家组织目前使用传统方法，希望转型到敏捷方法。一项初步评估显示，该组织的文化还未做好采用敏捷实践的准备。敏捷管理专业人士在接下来的三个月里影响、教育和培训组织中的人员。敏捷管理专业人士下一步应该怎么做？（）
A.执行另一项评估并分析结果。
B.选择保持现有方法。
C.在非敏捷项目实施站会，评审会议和回顾会议。
D.强制执行试点项目，使用敏捷方法。 -
单项选择题
一家公司的首席技术官（CTO）需要敏捷团队主管筹划项目组合，以促进项目优化和选择的决策。为了帮助首席技术官。团队主管应该使用什么？（）
A.自下而上估算
B.亲和力估算
C.德尔菲技术
D.待办列表梳理
