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战略定位必须要明确企业的业务范围和顾客需求。
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在国际化经营过程中,企业进入的规模越大表明进入该市场的决心越大、意愿越强,同时资源投入也越多。
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纵向一体化造成的“资源绑定”使得企业难以适应客户需求的变化,不能及时转向新业务、新市场,在技术变革来临时更加被动。
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