单项选择题
你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功，经理们将用轿子抬着你；如果失败，你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制项目的资源。你应该为项目确立哪一类组织模式？（）
A.强矩阵
B.项目化的
C.协议性的
D.弱矩阵
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单项选择题
你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选取方案是什么？（）
A．停止一项任务的资源
B．把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系
C．削减项目任务
D．把更多的任务同时进行 -
单项选择题
下列各项哪一项不是非正式书面沟通的例子（）
A.工程师的笔记
B.电子邮件信息
C.管理计划
D.发给项目队伍成员的备忘录 -
单项选择题
为了减轻项目队员不断增加的压力，你决定在每个项目状态会议上花部分时间练习瑜珈功。你需要聘用一个人来主持这样的会议。援引机构的项目管理办法，你的分包部门通知你在开始采购之间，就准备以下文件——（）
A.工作报告
B.采购管理计划
C.评估办法
D.合同条款和条件
