问答题
“厂房管家”三大生存要素
必要因素——资金实力
就“厂房管家”业务模式来看,没有足够的资金实力将面临很大的风险。这不同于普通的租赁代理。房屋租赁合同签订后,公司就要投入资金包装改造并开始履行定期支付房租和责任,而房子何时、何价为出租,风险全部落到公司自己身上。据测算,动态出租率临界线85%,按正常经济形势和临界线以上的出租率预测,投资回收期将不少于5年。
“厂房管家”主要收益点靠软硬件的包装包提高租金市价,在实际操作过程中,可能出现的问题并不是都可以规避的,这样,在没有较高出租率的保证下,风险度之高显而易见。
关键因素——客户资源
“厂房管家”经营业务成本结构中90%是固定成本,如付给业主房租、装修成本的分摊、物业管理费等。所以,招租时间越快、招租率越高,公司获得的利益就越大,反之,则可能会亏损,因而,客户资源是“厂房管家”成败的关键。如今公司凭借上海市工业招商服务中心的巨大信息平台,已经成功完成近5万平方米厂房的招租任务,日平均拥有有效客户需求信息100余条。
保障因素——管理系统
有了资金、有了信息、有了硬件,如果没有强有力的管理支撑,这项业务还是不能健康运行。公司作为专业化经营都市工业的领头羊,通过三年的实践,已经架构好科学的管理体系,拥有完备的厂房物业管理经验,而且为客户提供一系列的增值服务:如物业延伸服务、注册登记一门式服务、享受都市工业园区特殊的税收奖励政策、房租补贴政策等,来吸引更多的企业入驻、长驻。
你是否同意这种看法?为什么?
同意。
这个案例是自问自答式的案例,这个案例实际上是从经验的角度,指导我们对‘厂房管家&rsquo...
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