单项选择题
案例分析题
某跨国汽车公司1997年进入中国市场,业务范围不断扩大,不仅在汽车制造领域站稳脚跟,而且通过并购、联合等多种形式,使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域,该公司业绩表现尤为突出.不断针对不同类型人群,推出具有独特功能和款式的新型号汽车,占领不同领域消费市场,市场占有率大幅提升。今年该公司拟推出一款新功能车型,备选车型共有A、B、C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能,但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测,在不同市场状态下的损益值如下表所示:根据以上资料,回答下列问题:
该房地产公司实施的战略属于()。
A.纵向一体化战略
B.横向一体化战略
C.相关多元化战略
D.非相关多元化战略
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单项选择题
该企业预计今年销售额将达到l600万元,则该企业约需要销售人员()人。
A.46
B.52
C.64
D.69 -
多项选择题
安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同,除了在制品定额法之外.还包括()。
A.滚动法
B.累计编号法
C.订货点法
D.生产周期法 -
多项选择题
该公司所实施的经营战略为()。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中战略
D.多元化战略
