问答题
简答题
甲公司是一家台资企业,是多个消费电子产品巨头的供应商,主要生产中小尺寸液晶显示屏,是世界上最大的手机触摸屏生产商。拥有多项核心专利技术,为了保证这些核心专利技术不外流,该公司在办公大楼内安装了监视系统,并为相关办公室安装了门禁系统,只有少数几个人才有相应权利进入。该公司生产过程中需要采用一种名为“×××”的原材料,该种原材料价格昂贵,企业将该材料的保管和清点分别交由两个不同部门的员工负责,并为该材料领用单编制了连续号码。
问题:
根据以上信息请说明该公司都采取了哪些内部控制活动?
【参考答案】
第一、财产保护控制。该公司在办公大楼内安装了监视系统,并为相关办公室安装了门禁系统,只有少数几个人才有相应权利进入这些措......
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问答题
联想集团2003年第三季度业绩发布会上,联想的新老领袖一齐上阵,因为联想集团远没有达到三年前预定的目标。联想除计算机以外的业务全面出现亏损,仅仅手机业务前三季度亏损就达6200万元。联想集团的状况是传统业务停滞不前,新业务拓展不利,竞争对手风起云涌,这种状态使得集团领袖决定实施新的战略变革。 要求: (1)从战略变革的时机选择来看,联想的此次变革属于哪种变革,并作出简要评价。 (2)简述战略变革的三个阶段。 -
多项选择题
统计分析报告和专题报告都属于公司的战略控制方法,下列报告中属于专题报告的有()
A.关于房地产开发战略的研究
B.关于企业形象战略的研究
C.关于企业市场竞争力的调查报告
D.企业资产负债表 -
多项选择题
以下选项属于变革的管理方式有()
A.鼓励冲突领域的对话
B.为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程
C.鼓励个人参与
D.通知员工
