KA公司的分销网络
KA公司生产一种新的家电产品，该产品1994年在C省的市场占有率达到50％，专门受消费者欢迎。公司赵总经理决定进一步扩大生产规模，并要求尽快在全国建立分销网络。公司将全国分为东北、华北、华东、华中、西北、华南、西南等七个大区，在每个大区的中心都市设置销售公司，在其他省会都市设置销售处。每个大区的销售公司由KA公司总部直截了当派人负责销售，每个销售处则是由有体会的可靠代理商或经销商负责销售。大区销售公司负责领导各销售处的营销工作。通过两年的努力，KA公司的分销网络差不多建成，公司销售部门的人员也从20人扩大到120人。
KA公司为加大对销售公司的治理，作出三项规定：1．销售货款须在产品卖出后一个月内返回KA公司财务部；2．各销售公司必须每周向公司销售部报告所在中心都市及各省会都市销售情形与市场信息；3．各销售公司只能销售本公司的产品，不得销售其他公司的产品。若违反上述三项规定，公司将严肃查处。
公司分销网络建立一年以来，发生了三件事。
第一件事是，G市销售公司差不多三个月没有上交销售货款。后来有人向赵总汇报，C市公司李经理擅自动用公司四个月的销售款投资开办了一家电子公司，差不多营业两个月。赵总亲自到C市查办此事，将李经懂得雇，并告到法院。
第二件事是，四个月后的一天上午，赵总接到L市销售公司王经理的长途电话。王经理在电话中讲：“我对不起公司对我的信任，犯了严峻错误，使公司缺失货款50万元，我情愿同意公司任何处分，我会将详细情形传真给您。”当天下午，赵总接到了传真，原先，L市销售公司王经理看到当地机制砖市场价格飞涨，利润专门高，就决定将50万元销售货款投资给一个建材公司，以便通过与建材公司的利润分成为总公司制造更大的利润。谁知一场突发大暴雨，不仅冲掉了建材公司的所有砖坯，而且还冲毁了砖窑，结果使得50万元的投资成了泡影。
第三件事是，公司销售部孙部长在分析近半年来各地销售公司提供的信息时，发觉S市销售公司1月和2月的销售额差不多上30万元左右，从3月份开始逐月下降，6月份仅为5万元。孙部长将这一情形向赵总作了汇报，赵总赶忙派人去调查。结果发觉，S市销售公司在销售公司产品的同时，还销售竞争对手公司的同类产品。由于竞争对手公司的销售提成比例高于本公司，S市销售公司对推销本公司产品专门少花工夫，而推销竞争对手产品却专门卖力。

KA公司决定在各大区中心都市设置销售公司，在其他省会都市设置销售处。你认为采取这一组织结构的最大好处是什么？（）

A.有助于提升公司销售人员的工作主动性
B.有助于提升公司治理工作的层次性与有效性
C.各销售处由有体会的可靠代理商或经销商负责销售
D.各大区销售公司由公司总部直截了当派人负责销售