甲公司是一家迅速发展起来的家电企业，2015年到2018年该公司的销售额连续三年都超过6亿元，但到2019年5月1日，甲公司突然宣布即日起进行停业整顿。据甲公司负责人透露，除2015年向社会严格招聘营销人才之外，在以后的几年里基本上是随时需要人员，随时进行招收，很多岗位的管理人员都是从内部选拔，这种情况持续了三年之久。之后，甲公司又盲目地招收了大量电子设计行业的专门人才，并且安插在企业各个下属业务和职能部门中，作为各个单位的负责人，结果使各个单位的管理出现了不同程度的混乱。

试从人力资源管理的角度分析导致甲公司失败的主要原因。