单项选择题
项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间，让他们可以在下一次sprint评审会前完成一个功能，团队领导应该怎么做？（）
A.保持当前和未来的迭代时间长度。
B.将所有迭代延长一天。
C.将当前迭代延长一天。
D.将当前迭代延长一天，并将下一个迭代缩短一天。
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单项选择题
在一个sprint结束时，scrum主管看到还存在一些故事点，根据燃尽图，并按照敏捷原则，scrum主管应该怎么做？（）
A.将sprint延长两天完成这些故事。
B.将不完整的故事放回产品待办列表中，以便产品负责人重新排列优先顺序。
C.批准加班完成这些故事。
D.将不完整的故事放在下一个sprint的sprint待办列表中，以便获得最高优先级。 -
单项选择题
一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的团队速度已经下降。在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做？（）
A.负责人进行待办列表梳理和迭代计划会议的频率。
B.面向整个团队来陈述问题，以避免重复。
C.负责人开会，确定根本原因。
D.开会，并告知团队在回应产品负责人之前先获得许可。 -
单项选择题
团队A对团队B存在关键依赖关系。团队A得知，团队B将延迟满足该依赖关系的可交付成果，这将对交付产生负面影响。若要解决这个依赖关系，事先应该怎么做？（）
A.促进团队之间的密切合作。
B.请项目发起人推进并解决该问题。
C.将该问题上报给敏捷项目经理。
D.强调团队之间具有一致意见的领域，忽视具有不同意见的领域。
