（）是在岗位分析基础上，采用一定的科学方法，按岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小和人员必须具备的资格条件，对组织全部岗位所进行的多层次的划分，即先根据工作内容对工作岗位进行归类，然后再确定等级结构。

A.简单、易懂、易操作、易实行，好用时间和资源少
B.适用于规模较小的公司
C.职位顺序排列上无任何理论基础，只依靠评估者的主观判断，缺少客观性，缺少说服力
D.可以判断相邻职位之间实际差距的大小

A.简单排序
B.配对比较法
C.分类法
D.要素比较法

A.职位分类法
B.评分法
C.排序法
D.要素比较法