在项目管理的组织结构中，（）是一种较新型的组织结构模式。

A．加强机械操作人员的培训工作，不断提高操作技能，提高施工机械台班的生产效率
B．降低材料成本，严把施工机械配件和工程材料采购关，尽量做到工程项目所进材料质优价廉
C．加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费，充分利用社会闲置机械资源
D．加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支
E．核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的土产效率和利用率

A．检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况
B．编制、整理工程监理归档文件并提交给业主
C．督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见
D．组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见
E．审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告

A．设计前的准备阶段
B．设计阶段
C．施工阶段
D．动用前准备阶段和保修期
E．决策阶段