案例分析题塔拉迪加的人力资源主管史蒂夫沃克希望改变他组织中的目标设定过程。在过去的几年中，员工的目标是一个简单的自上而下的方法的结果-由高层经理设定的目标通过组织流动并成为每个组织领域的子目标。这些目标被传递到每一个后续的水平，并指导个人员工，因为他们的工作，以实现这些分配的目标。然而，最近有人提请史蒂夫注意，一些员工因为无法达到他们的目标而失去了他们的年度奖金而感到沮丧。

下列哪项陈述如果属实，将支持使用传统的目标设定方法的论点（）

A.公司为支付员工奖励而分配的预算一直在下降
B.该公司的高级管理人员对他们希望公司采取的方向有明确的看法
C.内部公司调查的结果显示，员工参与水平一直处于低位
D.自最近经济衰退以来，该公司的利润一直在下降