案例分析题塔拉迪加的人力资源主管史蒂夫沃克希望改变他组织中的目标设定过程。在过去的几年中，员工的目标是一个简单的自上而下的方法的结果-由高层经理设定的目标通过组织流动并成为每个组织领域的子目标。这些目标被传递到每一个后续的水平，并指导个人员工，因为他们的工作，以实现这些分配的目标。然而，最近有人提请史蒂夫注意，一些员工因为无法达到他们的目标而失去了他们的年度奖金而感到沮丧。

下列哪一项陈述如果属实，将削弱在这种情况下使用目标管理方法的论点（）

A.财务记录显示，在过去4年中，塔拉迪加的年度奖金支出有所下降
B.雇员比管理人员更了解工作的性质
C.雇员不了解业务的运作和目标设定的概念
D.公司的声明和实际目标之间存在着很大的差距