案例分析题塔拉迪加的人力资源主管史蒂夫沃克希望改变他组织中的目标设定过程。在过去的几年中，员工的目标是一个简单的自上而下的方法的结果-由高层经理设定的目标通过组织流动并成为每个组织领域的子目标。这些目标被传递到每一个后续的水平，并指导个人员工，因为他们的工作，以实现这些分配的目标。然而，最近有人提请史蒂夫注意，一些员工因为无法达到他们的目标而失去了他们的年度奖金而感到沮丧。

下列哪一项陈述如果属实，将削弱使用传统的目标设定方法的论据（）

A.对过去3年的执行情况报告的研究表明，劳动力的合理比例得到了良好的业绩评价
B.雇员认为，高层管理人员无法触及业务的实际，因为他们的目标是无法实现的
C.该公司最近试图分散到新领域的努力取得了适度的成功
D.竞争对手一直用目标管理方法来设定目标